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Projektmanagement: Lernen aus Erfahrung mit Experience-Workshops
Geschrieben am Donnerstag, 21. September 2006 von Administrator
Der erfolgreiche Einsatz des Projektmanagements basiert auf einer Symbiose von Theorie und Praxis. Zum erlernen der theoretischen Ansätze besucht man Schulungen, nimmt an Online-Kursen teil oder beschafft sich entsprechende Literatur. Die Umsetzung in die Praxis gestaltet sich jedoch häufig als viel schwieriger. Viele gut gemeinte Ansätze und Ideen scheitern einfach an der Umsetzung. Woran liegt das?
Nun, im praktischen Einsatz wirken plötzlich ganz andere Elemente mit, auf die man keinen Einfluss nehmen kann. Da wäre zum einen die Unternehmenskultur. Diese wirkt sich auf die Entscheidungsfindung, die Beziehung zu Kollegen, Kunden, Lieferanten, die firmeninterne und -externe Kommunikation und vieles andere aus.
Ein anderer Faktor mit ähnlicher Wirkung ist die Persönlichkeit und persönliche Einstellung eines jeden Projektbeteiligten. Selbstüberschätzung oder mangelnde Selbstsicherheit, die Umgangsart mit Kollegen oder Kunden, Perfektionismus und viele andere Faktoren wirken sich positiv oder negativ auf ein Projekt aus.
Die erwähnten Faktoren lassen sich nicht einfach "ausschalten" oder verändern. Oft ist das auch nicht erwünscht, denn ein Faktor – wie beispielsweise der Perfektionismus eines Projektbeteiligten – kann sich im Projekt Nr. 1 negativ auswirken, aber ist geradezu Voraussetzung für eine erfolgreiche Realisierung von Projekt Nr. 2!
Was kann getan werden, um das Ziel - ein funktionierendes Projektmanagement - zu erreichen? Mit sogenannten Experience-Workshops bietet das Heilbronner Unternehmen didac-pro eine Art Schulung, bei der die Unternehmenskultur sowie Persönlichkeit der Mitarbeiter aktiv in den Workshop einfließt.
Eine Sammlung von fiktiven Situationen und Kurzgeschichten dient als Basis für das erlernen von Techniken des Projektmanagements. Der gewünschte Effekt entsteht nicht durch Merksätze, sondern durch die gemeinsame Aufarbeitung einer Situation. Unternehmenskultur und Persönlichkeiten sitzen mit den Mitarbeitern im Raum und werden automatisch berücksichtigt. Stärken und Schwächen der Beteiligten kristallisieren sich heraus. Ein Konsens entsteht, der direkt in die Rolle des Einzelnen bei der späteren Projektarbeit übergeht.
Interessiert? Informationen über Experience-Workshops zum Thema Projektmanagement erhalten Sie per eMail (info@didac-pro.de) oder im persönlichen Gespräch (bitte Terminvereinbarung per eMail anfordern. Wir setzen uns dann mit Ihnen telefonisch in Verbindung). Sprechen Sie uns an. Gerne helfen wir Ihnen weiter!
Nun, im praktischen Einsatz wirken plötzlich ganz andere Elemente mit, auf die man keinen Einfluss nehmen kann. Da wäre zum einen die Unternehmenskultur. Diese wirkt sich auf die Entscheidungsfindung, die Beziehung zu Kollegen, Kunden, Lieferanten, die firmeninterne und -externe Kommunikation und vieles andere aus.
Ein anderer Faktor mit ähnlicher Wirkung ist die Persönlichkeit und persönliche Einstellung eines jeden Projektbeteiligten. Selbstüberschätzung oder mangelnde Selbstsicherheit, die Umgangsart mit Kollegen oder Kunden, Perfektionismus und viele andere Faktoren wirken sich positiv oder negativ auf ein Projekt aus.
Die erwähnten Faktoren lassen sich nicht einfach "ausschalten" oder verändern. Oft ist das auch nicht erwünscht, denn ein Faktor – wie beispielsweise der Perfektionismus eines Projektbeteiligten – kann sich im Projekt Nr. 1 negativ auswirken, aber ist geradezu Voraussetzung für eine erfolgreiche Realisierung von Projekt Nr. 2!
Was kann getan werden, um das Ziel - ein funktionierendes Projektmanagement - zu erreichen? Mit sogenannten Experience-Workshops bietet das Heilbronner Unternehmen didac-pro eine Art Schulung, bei der die Unternehmenskultur sowie Persönlichkeit der Mitarbeiter aktiv in den Workshop einfließt.
Eine Sammlung von fiktiven Situationen und Kurzgeschichten dient als Basis für das erlernen von Techniken des Projektmanagements. Der gewünschte Effekt entsteht nicht durch Merksätze, sondern durch die gemeinsame Aufarbeitung einer Situation. Unternehmenskultur und Persönlichkeiten sitzen mit den Mitarbeitern im Raum und werden automatisch berücksichtigt. Stärken und Schwächen der Beteiligten kristallisieren sich heraus. Ein Konsens entsteht, der direkt in die Rolle des Einzelnen bei der späteren Projektarbeit übergeht.
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