Die Diplomarbeit 'Vergleichende Analyse und Bewertung des Einsatzes von Projektmanagement in ausgewählten Unternehmensbranchen' beschäftigt sich mit der Anwendung von Projektmanagement in Unternehmen.
Scott Adams, ein amerikanischer Autor, hat einmal geschrieben: <br>
'Der Erfolg eines Projektes hängt hauptsächlich von zwei Dingen ab: <br>
1. Glück <br>
2. Einem tollen Projektnamen' <p>
Diese Ansicht kann heutzutage sicher nicht mehr aufrecht erhalten werden. In der heutigen Zeit gewinnt das Projektmanagement immer mehr an Bedeutung, und momentan ist ein Ende dieser Entwicklung nicht in Sicht. Während noch vor einigen Jahren die Effektivität des Projektmanagements in Frage gestellt wurde, sind sich mittlerweile immer mehr Menschen darüber einig, dass gezieltes und planvoll eingesetztes Projektmanagement erheblich zum Unternehmenserfolg beitragen kann. <p> Die Veränderungen der Weltwirtschaft, insbesondere die zunehmende Globalisierung der Märkte und der verschärfte Wettbewerb sowie die daraus resultierenden Anforderungen des Marktes an die Unternehmen haben dafür gesorgt, dass Projektmanagement zum unverzichtbaren Instrument vieler Unternehmen geworden ist (siehe hierzu auch Anhang 1). Gerade wenn es um 'Vorhaben von erheblicher Komplexität und Größe' geht, hat sich der Einsatz von Projektmanagement in sämtlichen Unternehmensbranchen bewährt. Es gibt jedoch auch Personen, die die These vertreten, dass Projektmanagement je nach Unternehmensbranche eine unterschiedliche Vorgehensweise erfordert.
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Im weiteren Verlauf wird versucht, genau diese These näher zu untersuchen. Sollte Projektmanagement in unterschiedlichen Unternehmensbranchen unterschiedlich eingesetzt werden? Das Ziel der Diplomarbeit ist es, den Einsatz von Projektmanagement in verschiedenartigen Unternehmensbranchen zu bewerten, zu analysieren und zu vergleichen, um anschließend ableiten zu können, ob ein einheitliches Vorgehen sinnvoll ist, oder ob es besser ist, Projektmanagement je nach Art der Branche individuell zu betreiben. Da es für diese Untersuchung nicht möglich ist, alle existierenden Unternehmensbranchen zu vergleichen, wird im folgenden die Anwendung von Projektmanagement auf zwei klassische Arten von Unternehmen beschränkt, den Produktionsunternehmen und den Dienstleistungsunternehmen. Eine vergleichende Analyse und Bewertung dieser beiden Unternehmenstypen soll Aufschluss darüber geben, ob Projektmanagement einheitlich angewandt werden kann, oder ob es einer unterschiedlichen Vorgehensweise bedarf, wenn es zum Einsatz in unterschiedlichen Branchen kommt. <p>
Hintergrund dieser Zielsetzung und der Diplomarbeit im allgemeinen ist es, Unternehmen, die Projektmanagement praktizieren, eine Hilfestellung für derartige Situationen zu bieten, wie sie im folgenden analysiert werden. Denkbar sind z.B. Beratungsunternehmen, die bisher Mandanten betreut haben, die im Service- Bereich tätig waren, und die sich in Zukunft auch auf die Beratung von Kunden aus dem produzierenden Gewerbe ausrichten möchten. Auch für Unternehmen mit mehreren Abteilungen (z.B. Personalabteilung und Produktionsabwicklung) kann diese Arbeit eine Hilfestellung sein und dazu anregen, die Anwendung von Projektmanagement differenzierter und möglichst effizienter zu betreiben.
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2 Aufbau und Struktur der Diplomarbeit <br>
Die Diplomarbeit ist in fünf Kapitel unterteilt, wobei hier nur ein Überblick gegeben werden soll über die Kapitel 3-5, da sie die eigentliche Leistung des Autors widerspiegeln.
Im 3. Kapitel, das den theoretischen Grundlagenteil bildet, werden zunächst die beiden ausgewählten Unternehmensbranchen beschrieben und erläutert, damit im Anschluss daran alle folgenden Sachverhalte besser auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede hin überprüft werden können. <p> Der theoretische Einsatz des Projektmanagements wird anschließend beschrieben, indem Definitionen zu einigen wichtigen Begriffen gegeben werden und die grundsätzliche Vorgehensweise für den Einsatz von Projektmanagement erläutert wird. Dies soll dazu dienen, auch den Menschen, die im Themengebiet Projektmanagement nicht so bewandert sind, als Einstieg einen kurzen Überblick über die Komplexität und die Problematik des Themas zu geben. <p>
Bereits in diesem Kapitel versucht der Autor mögliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei der Anwendung von Projektmanagement in den beiden ausgewählten Unternehmensbranchen aufzuzeigen und zu bewerten.
Das 4. Kapitel versteht sich als Hauptteil der Diplomarbeit, der sich mit der praktischen Umsetzung von Projektmanagement in Unternehmen auseinandersetzt. Es ist in mehrere Teile unterteilt, wobei zunächst die Entwicklung einer Soll- Kultur sowohl in Produktions- als auch in Dienstleistungsunternehmen vorgenommen wird. <p> Im nächsten Teil wird die Ist- Kultur, wiederum in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, analysiert. So soll ein Aufschluss darüber gewonnen werden, ob in der Praxis Projektmanagement in verschiedenen Unternehmenstypen unterschiedlich eingesetzt wird. Auf diese Art und Weise kann sichergestellt werden, ob zum einen Projektmanagement in der Praxis einheitlich oder unterschiedlich betrieben wird, und zum anderen wird geklärt, ob diese einheitliche bzw. unterschiedliche Vorgehensweise auch wirklich sinnvoll und gerechtfertigt ist. Im abschließenden Teil werden die Ergebnisse der Analysen dargelegt und bewertet. Die jeweiligen Teile sind noch in Abschnitte und Unterabschnitte gegliedert. <p>
Das letzte Kapitel der Diplomarbeit (5) dient als Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse der vorgenommenen Analysen und legt eine abschließende Bewertung der ausgearbeiteten Sachverhalte dar, indem versucht wird, das Ziel der Arbeit, die Klärung der Vorgehensweise beim Einsatz von Projektmanagement in unterschiedlichen Unternehmensbranchen, zu erreichen. |
