In den Kapiteln 1.1 und 1.2 wurden das Motiv und die wissenschaftliche Fragestellung erläutert. In diesem Kapitel wird dem Leser die verwendete Methodik und der Aufbau der Arbeit dargelegt. <p>
Mit der Entwicklung der Forschungsfrage wurde ein umfassendes Studium der Grundlagenliteratur durchgeführt. Der nächste Schritt war die Einarbeitung aktueller wissenschaftlicher Arbeiten und Artikel sowie Unterlagen von Unternehmen.
Aufgrund des durchgeführten Literaturstudiums wurde die Fragestellung logisch-deduktiv beantwortet. Eine empirische Studie, die die Lösungsansätze auf ihre Tauglichkeit überprüft, wird angeregt, ist aber nicht das Ziel dieser Arbeit. <p>
Für die Beantwortung der Forschungsfrage wurde folgende Vorgangsweise gewählt: <br>
Nach Definition, Abgrenzung und Erklärung der grundlegenden Begriffe der Arbeit (Kapitel 1.4), setzt sich die Arbeit mit multinationalen Teams auseinander (Kapitel 2). <p>
Dabei werden zuerst die Entwicklung und die internen Prozesse von Teams genauer dargelegt (Kapitel 2.1). Anschließend wird auf die Bedeutung und Problematik von 'Kultur' als wesentlichen Unterschied national homogener und multinationaler Teams hingewiesen (Kapitel 2.2). Den Abschluss bildet eine strukturierte Darstellung der möglichen kulturspezifischen Probleme (Kapitel 2.3) und der daraus resultierenden Konsequenzen (Kapitel 2.4), die die Notwendigkeit präventiver Maßnahmen unterstreicht. <p> Die kulturspezifischen Probleme von multinationalen Teams werden mit Hilfe der 7 Kulturdimensionen von Trompenaars und den Grundprozessen von Teams systematisch beschrieben.
Für die in Kapitel 2 beschriebenen Probleme wird in Kapitel 3 Teambuilding als Lösungsansatz dargestellt. Nach Erklärung der Grundlagen von Organisationsentwicklung, Teambuilding und interkulturellen Trainings wird genauer auf das Teambuilding eingegangen. Danach wird erklärt, welche Vorteile ein multinationales Teambuilding als geeignete Vorbereitung gegenüber einem normalen Teambuilding oder einem interkulturellen Training hat. <p>
Als Antwort auf die wissenschaftliche Fragestellung werden Kriterien für die Ausgestaltung eines multinationalen Teambuilding herausgearbeitet. Die Beachtung dieser Kriterien bei der Durchführung von multinationalen Teambuilding-Interventionen, reduziert das Risiko des Auftretens von kultur-spezifischen Problemen.
Als Abschluss wird in Kapitel 3.4 die Evaluierung von multinationalen Teambuildings besprochen. Dabei werden die Schwierigkeiten bei der Evaluierung von Trainings erläutert und Methoden zur Überprüfung der vorgestellten Kriterien dargestellt. <p>
Für Eilige und um die wichtigsten Argumente als Antwort auf die wissenschaftliche Fragestellung noch einmal zusammenzufassen, sei auf Kapitel 4 verwiesen.
Die zahlreichen fremdsprachigen Literaturquellen wurden vom Autor selbständig übersetzt oder bei wörtlichen Zitaten in der Originalsprache belassen. <p>
Alle personenbezogenen Bezeichnungen gelten sowohl für weibliche und auch männliche Individuen. Auf eine geschlechtsdifferenzierende Schreibweise wird deswegen verzichtet. |
