Eignung der Balanced Scorecard als Bestandteil eines integrierten Risikomanagements in Industrieunternehmungen
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Fachbereich2:
Summary:
Der Großteil der bisherigen Arbeiten zum Thema "Balanced Scorecard" ist in seinen Ausführungen im Wesentlichen auf die Darstellung, Einführung und er-folgreiche Anwendung des Konzeptes im Hinblick auf die Umsetzung der Strategie im Unternehmen fixiert.<br> Ziel dieser Arbeit ist es, aufbauend auf den Grundkonzeptionen von Balanced Scorecard und Risikomanagement die Eignung der Scorecard als Bestandteil eines integrierten Risikomanagements in Industrieunternehmen zu untersuchen. Insbesondere soll herausgearbeitet werden, ob die Balanced Scorecard in ein Risiko-System eingebaut werden kann und welche Vor- und Nachteile eine mögliche Kombination beider Modelle mit sich bringt.<p> Nach dieser Einführung stellt Kapitel 2 zunächst den Risiko-Begriff und Gründe für die Notwendigkeit eines betrieblichen Risikomanagements vor. Anschließend werden die Teilaufgaben eines unternehmerischen Risikomanagements strukturiert dargestellt und die Bedeutung einer Integration ins Unternehmen erläutert.<br>Kapitel 3 beschäftigt sich mit Aufbau und Methodik der Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung und Bestandteil der Unternehmensstruktur.<br>Im zentralen Kapitel 4 werden beide Modelle strukturiert zusammengeführt und auf die Möglichkeiten einer Integration und gemeinsamen Anwendung hin überprüft. Im Anschluß erfolgt unter Einbeziehung der Ergebnisse eine Beurteilung der Eignung der Balanced Scorecard als Risikoinstrument.<p>Kapitel 5 beendet die Arbeit mit einer kurzen Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf die praktische Anwendbarkeit im Unternehmen.
