1. Einleitung <br>
1.1. Ausgangslage / Problemstellung <br>
Die heutige Zeit, geprägt durch den permanenten Wandel sowie der zunehmenden Komplexität und
Ungewissheit, macht Führung zu einem Manövrieren auf immer schnelleren und richtungsloseren Kugellagern.
Es ist daher besonders wichtig, die Entscheidungen und Aktionen aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, die Aufmerksamkeit auf potentielle Chancen in der Zukunft zu richten sowie die Mitarbeiter zu motivieren, sich für Veränderungen zu engagieren.
Die Forschung in der charismatischen, transformationalen und visionären Führung zeigt, dass die Vision ein wichtiges Werkzeug in diesem Veränderungsprozess darstellt. Menschen unterstützen einen radikalen Wechsel nur dann, wenn es dem Leader gelingt, eine Vision einer besseren Zukunft zu vermitteln, die die Mühen und Opfer der Veränderung rechtfertigt. <p>
1.2. Zielsetzung / Kernfragen <br>
Ziel dieser Semesterarbeit ist es, zuerst einige Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen charismatischer Leader sowie einige charismatische Führung begünstigende Situationsvariablen und Effekte charismatischer Führung zu spezifizieren. In einem weiteren Schritt soll erläutert werden, welche Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung zukommt sowie besonders herausgestrichen werden, was eine Vision ist (Zweck/Ziel, Inhalt) resp. was sie nicht ist, welches die Eigenschaften einer effektiven Vision sind und wie die Vision am effektivsten kommuniziert wird. <p>
1.3. Vorgehen <br>
Zuerst wird ein Grobüberblick über die ‘New Leadership Theories‘ gegeben sowie erläutert, was charismatische Leader sind und welche Bedeutung die Vision in der charismatischen Führung hat.
In einem zweiten Teil wird einerseits untersucht, was eine Vision ist, insbesondere was mit ihr bezweckt wird, andererseits wird das Visions-Konzept gegenüber anderen Konzepten der Unternehmens-Führung abgegrenzt. |
